Mercado y estrategia

En cifras 350 personas · 6 meses

Antes de embotellar el primer producto, le preguntamos al Norte de Virginia qué quería tomar — una encuesta en Falls Church, Springfield, Alexandria y Arlington durante seis meses.

350
personas encuestadas
4
ciudades fundadoras
6 meses
de estudio de campo
#2
posición objetivo en el mercado
Preferencias del consumidor

Lo que la gente quiere cuando tiene sed.

¿Qué prefieres tomar cuando tienes sed?

PAPELIME va a la cabeza, por delante del té, el refresco y el jugo. Basado en una degustación presencial con 350 participantes.

PAPELIME
32%
30%
Refresco
23%
Jugo
15%

¿Cuál es tu sabor favorito?

El limón gana por amplio margen — la receta nos estaba esperando.

Limón
36%
Toronja
31%
Naranja
18%
Manzana
9%
Empaque y público

Un mercado que quiere lo reciclable.

¿Qué presentación prefieres?

El 53% eligió empaque reciclable — no es casualidad.

Reciclable
53%
Plástico
30%
Cartón
15%
Vidrio
2%

Preferencia por edad y género

Un público joven y equilibrado — principalmente de 18 a 39 años.

  • 18–39 años52%
  • 39–45 años28%
  • 45–50 años18%
  • 15–18 años2%
  • Hombres48%
  • Mujeres52%
Participación de mercado

Rumbo al segundo lugar.

Los líderes actuales de la categoría en el Norte de Virginia. PAPELIME apunta al puesto #2 — la porción que hoy ocupa el té helado.

  • Coca-Cola25%
  • Té helado  ← objetivo de PAPELIME22%
  • Sprite20%
  • Jugo de naranja18%
  • Agua15%
Proyección de ventas del primer año

De 80 unidades en febrero a 1050 en diciembre.

Proyección mensual del primer año. Un crecimiento constante a medida que la distribución se extiende por las cuatro ciudades fundadoras.

1000 750 500 250 0 80 Feb 160 Mar 260 Abr 321 May 538 Jun 652 Jul 743 Ago 790 Sep 834 Oct 980 Nov 1050Dic
Voces de la encuesta

Lo que la gente dijo de verdad.

…quiero probar algo diferente que de verdad me quite la sed.
…¡genial! ¡Ojalá sea fácil de conseguir y no sea como los demás que hay por ahí!
…ojalá llegue pronto al mercado y sea accesible.
…¡qué bueno que les importe el medio ambiente, hoy en día pocas empresas lo hacen!
Organización

Cómo crece PAPELIME.

Una estructura ligera, pensada para crecer de operación de barrio a marca regional.

Director
Gerente general
Subgerente
Subdirector
Recepcionista
Gerente de marketing
RR. HH.
Administración
Gerente de operaciones
Consumo masivo
Área de producción
Área de distribución
Control de calidad
Posición estratégica

FODA — una lectura honesta.

Fortalezas

Lo que es nuestro.

  • Producto orgánico, de una sola receta.
  • Precios que no dependen de cadenas de suministro extranjeras.
  • Canales de marketing cercanos al consumidor.
  • Producto natural e innovador en un mercado dominado por los refrescos.
Debilidades

En lo que trabajamos.

  • Perecedero — requiere cadena de frío.
  • Los productos de la competencia son muy conocidos.
  • Normativas legales de bebidas que hay que cumplir.
Oportunidades

Lo que se abre.

  • Acceso a líneas de crédito para crecer.
  • Alianzas estratégicas con el comercio local.
  • Un mercado con escasez y precios altos en las alternativas.
  • Tendencia al alza del consumidor ecologista (verde).
Amenazas

Lo que vigilamos.

  • Desaceleración económica que afecte el gasto no esencial.
  • Conseguir materia prima a un precio estable.
  • Escasez de envases por parte de los proveedores.
Canales de distribución

Dónde llega PAPELIME.

Supermercados

Pasillos de supermercado y mercados de barrio en todo el Norte de Virginia. En la nevera, en el pasillo de bebidas.

Quioscos

Quioscos callejeros, puestos en plazas y vendedores en eventos — algo fresco y rápido para el camino.

Almacenes

Tiendas de esquina, bodegas y negocios familiares — las paradas de todos los días donde PAPELIME encaja.

No puedes pasar un solo día sin tener un impacto en el mundo que te rodea. Lo que haces marca la diferencia, y tienes que decidir qué tipo de diferencia quieres marcar.

Jane Goodall · Primatóloga y conservacionista

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